マテリアリティ（重要課題）

ESG/SDGsに関わるリスクと機会、インパクトおよび当社グループの課題

当社グループは、「2030年に向けたビジョン」の実現を目指し、ESG/SDGsへの取り組みを強化しています。
2015年に国連サミットで採択されたSDGs（持続可能な開発目標）と当社グループのビジョンとは、「持続的な共生社会の実現を目指す」という目的が一致していることから、当社グループにおいても、国連の理念に賛同し、SDGsに関連する課題の解決に取り組んでいます。
具体的には、ESG/SDGsに関わるリスクと機会を特定し、それらが顕在化した場合のインパクトを分析し、ESG/SDGsに関わる当社グループの課題を抽出しています。

マテリアリティ特定のプロセス

ESG/SDGsに関わる当社グループのマテリアリティ(重要課題)は、ESG/SDGs推進委員会により、以下のプロセスに基づき特定しています。

①課題の抽出

各部門において、ESG/SDGsに関わる当社グループの課題を抽出

②課題の優先付け

抽出した課題に対して、ESG/SDGsに関わるリスクと機会およびインパクトを分析し、発生可能性と影響度の2軸で重要度を評価

③マテリアリティ(重要課題)の特定

重要度の高い課題をESG/SGDsに関わる当社グループのマテリアリティとして特定

④課題およびマテリアリティ（重要課題）の見直し

事業環境の変化に応じて適宜課題およびマテリアリティを見直し

抽出した課題に対するリスクと機会、インパクトの分析

上記プロセスによって、当社のバリューチェーンにおいて特に重要度が高いと評価した「持続可能な社会インフラへの貢献」、「環境に配慮した事業の推進」、「ウェルビーイングを実現する職場づくり」、「コーポレート・ガバナンスの強化」の4つの課題を、マテリアリティ《重要課題》として特定しています。

　　　　

マテリアリティ《重要課題》のKPIと目標

　　　　　 　　　　　

中期経営計画（2025〜2027年度）

ESG/SDGs推進体制

SDGsマテリアリティマッピング(事業活動における影響評価)